中国虽然是基建大国，但是在工程领域，无论是技术上、材料上还是管理上，对于全球来说都没有什么显著贡献，与基建大国的地位毫不匹配。 举例的话，就高楼大厦的幕墙使用的螺丝，这玩意进口货的质量就吊打国产。 在管理领域就更惨烈了，中国式的总包和分包转包模式，无法应对精细工程的需要。但凡成品具有艺术性或者美学方面的考量，就不是中国任何一家工程公司可以承担的业务范畴。 这是因为，中国任何一家工程公司，为了极限性的缩减成本，现在都是轻资产模式，除了极少数的管理人员，他们不再培养和雇佣技术工人，精细的手艺和高端的施工工艺，不再代代相传。所有的一线工人都分散到大大小小的包工头手里，干几年就各自滚蛋，精细的手艺不可能传承得下去。 在这样的背景下，中国所有的公共建筑，最终的完成效果基本上都大同小异。中国一二线的城市面貌因此千篇一律。偶尔有一些比较特殊的建筑，成本全都大幅超出预算，而这是不可容忍的，事后追责让负责人后悔不已，并在行业内口口相传，因此越来越没有人愿意创新。在这样的大环境之下，最简单的大路货，或者说标准化设计大行其道，反过来又强化了以极致的成本管控为方向的工程管理模式。 创新、技术进步和艺术性的提升，总归是需要成本支持的。严厉的成本管控当然压制了所有方向上的进步，这是毫无办法的事。所以，中国式的基建大国，始终都是低水平上的重复建设。无非如此而已。