投资的底层逻辑

底層邏輯是什麼？

底層邏輯就是事物的本質，一個事物往往我們會看見事物的表象，就像是一座冰山，我們看見的是浮在水面上的冰山，潛在水面下的就是事物的本質，等待我們去挖掘，電商最近越來越流行，但是電商跟實體商店提供的東西是一樣的嗎？他們的本質其實是一樣的，都是流量，轉化率，客單價，回購率四個組合而成，這四個組合就是銷售的底層邏輯

这片子是师兄孟岩耗时2年制作的，我认为是关于投资最好、最接地气的科普纪录片。
只需要30分钟，你就能理解货币、经济、供需、投资的底层逻辑。
特别是处于恐惧、贪婪、亏损、迷茫期的兄弟们，观看后你会醍醐灌顶，豁然开朗。

思考問題的底層邏輯

1. 精準定位,專注自身長處
首先要找出阻礙進步的原因,並且做出差異化,發掘自己與他人的不同之處。專注於自己最擅長的事,保持嚴謹的作風,不斷進行「經驗疊加」與「覆盤」,確保在積累經驗的同時進行反思。

2. 借勢與合作
要懂得借助他人的力量來達到更大的成就,例如請人幫忙銷售,讓利於他人,從而擴大自己的影響力。此外,應主動「破圈」,認識更高層次的人,這樣才能獲得新的機遇和資源。

3. 不斷精進,超越自我
工作的意義在於挑戰自我,不斷追求更高的標準,無論是提高效率、加快組裝速度,還是挑戰新的領域,都是自我提升的具體表現。

4. 把握規律,善用政策與機會
要抓住規律並靈活應對,例如政府政策的變化。遵循SMART原則,制定具體、可衡量、可實現、相關及有時限的目標,提高機會成本,精準選擇投資和工作的方向。

5. 控制成本,優化流程
在工作中,應用最小的成本完成最大效益。優化流程、避免浪費,保持簡單。正如「奧卡姆剃刀原則」(Occam's razor)所示,如無必要,勿增實體,減少不必要的復雜性,有助於提高效率。

6. 尊重常識,不斷嘗試
在實踐中,要尊重基本的常識,但同時也要不斷嘗試新方法。就如蜜蜂與蒼蠅的實驗所啟示,盲目固守舊有思路可能會陷入困境,靈活應變才能找到出路。

7. 強化「提問」與「篩選信息」的能力
當面對大量信息時,找到重點的能力尤為重要。學會問「為什麼」,是一種提升深度思考和決策力的有效途徑。

8. 架構與模式的調整
最終,提升工作的最高層次在於對整體架構和模式的調整。這需要從戰略角度去審視整體工作,不斷優化和改進,達到更高效能。

普通和優秀的差距在於解決問題的方式不同

二戰期間，盟軍的飛機損失重大，盟軍想要解決這個問題，少部分飛回來的飛機機翼上佈滿了彈孔，盟軍在資源有限的情況下想要加強飛機部分位置的鋼甲保護飛機和飛行員，要加在哪裡呢？按照經驗會加在滿是彈孔的機翼上，不過有一名司令卻提出異議，他認為這些飛機之所以可以飛回來是因為機翼很堅固，但是飛機的頭尾一但中彈就飛不回來了，在調查後，真的跟這位司令說的一樣。

我們在遇到問題時，時常會希望憑著經驗去解決問題，或是在找尋辦法的時候，會找尋成功經驗，希望透過別人成功的經驗，複製到自己身上，但是和這個飛機的例子一樣，我們所看到的經驗，是真正的原因嗎？經驗不一定靠譜，而優秀的人會比普通的人多做一件事，就是假設

以飛機的例子來看：

假設：假設增加機翼的鋼甲

驗證：看被擊落的飛機彈孔的分佈

結論：被擊落的飛機頭尾的彈孔較多

調整：調整鋼板位置到頭尾

在遇到問題的時候，固然過去的經驗很重要，但是不能完全相信經驗，這件事情以我的經驗來說，因為我們公司是做電腦的，電腦麻煩的就是有時候會遇到故障，那我們直覺是會用過去的經驗判斷，例如電腦螢幕不亮，直覺就是換掉螢幕，但是有一次，客戶就在抱怨維修費用太貴，我和內部人員就進行了討論，質疑了過去的經驗，難道每個客戶螢幕不亮，都要換螢幕嗎？我們開始思考其他的可能性，包括線材，螢幕，主機板等等，我們請客戶嘗試其他線材，結果就好了，經驗有時候很可靠，但是並不一定永遠正確，去質疑經驗這件事情，才能讓我們的思考更全面，透過假設->驗證->結論->調整這套方法，會讓我們更接近真正的問題

個體進化的底層邏輯

人脈的本質是給予平等交換

逢年過節祝賀送個禮，和大家相處得很好，能夠聊天，有人會覺得這樣就是在培養人脈，但是人脈的本質其實是平等交換，有一句話說的很好，能幫助你的並不是你的人脈，那些你能幫助你才是你的人脈，怎麼會這麼說呢？

可以想像現在有兩個人需要你的幫忙，第一個是平時照三餐會問候你，逢年過節送禮的人，第二個是在重要時刻幫助過你的人，現在兩個人同時需要你的幫助，你會怎麼選擇呢?相信應該多數人會選擇幫助過你的人

盡可能地去幫助別人，慢慢的人脈就會建立起來，當我們不夠優秀的時候，沒錢，沒資源，沒能力，自然也沒有什麼人脈，但是當我們能夠幫助越來越多人，建立起我們的影響力，自然也有越來越多好的人脈，就以創作者為例，當創作者累積了越來越多好的創作，自然會得到更多機會，廠商會想找你幫忙，其他創作者也會想找你合作，讓你產出更多好的作品，成為一個正向的循環，讓自己越來越好

理解他人的底層邏輯

洞察本質的人，都會打比方

能夠打比方這件事情，其實一方面是在幫助我們更理解這件事情，同時我們也能夠用更簡單的語言，讓別人理解我們在說什麼

很多人可能對於企業不了解，青島啤酒的前董事長，就用了一個很好的比喻，企業像是一棵大樹，樹根就是系統結構，樹根為樹奠定基礎，同樣企業的系統結構也是企業的根基，樹幹是企業的戰略，樹幹將養分送到樹的末端，就像企業的戰略決定方向，樹冠是市場，數罐涵蓋的範圍就像是企業的市場範圍，果實是產品，企業賣給消費者的東西，必須是最有價值的，像是果實一樣，葉子像是品牌，葉子非常多，而且別人在還沒看到樹，看到葉子就大概知道這棵是什麼樹了，就像是企業的品牌一樣，竟然可以用一棵樹將企業的理念全部解釋清楚了，非常的厲害

對於打比方這件事，並不是真的那麼簡單，必須自己先對事物了解，並且找到大家熟悉的事物，再用熟悉的事物去解釋，我也深有同感，曾經我遇過一個同事，由於我對電腦，電路這些東西以前並沒有接觸過，並不是真的非常熟悉，我這名同事，他是一個工程師，但是他卻能夠善用比喻，他把這個電腦比喻成一台車子，並且把處理器比喻成引擎，把不同等級的處理器比喻成馬力，讓我一聽就懂，而且非常生動，適當的比喻絕對是加分，而且可以讓人更容易理解，只需要注意，打比方這件事情，必須是對觀念真的洞察清楚，否則用錯誤的比喻，反而有時候會產生誤導

總結

挑了書裡三個章節裡面的各一篇出來，這幾篇是在書裡非常喜歡的章節，另外還有非常多的章節也都很精彩，作者用了很多故事以及實例來佐證這些邏輯，也讓這些邏輯變得更加實用而非只是理論

事情發生的時候我們常常只看到表面，我們往往會忽略或是去思考，事情背後的邏輯，我們要學習的是去洞察事物，可以學習作者的方法去觀察，也可以經過經驗的累積，最後我們也能打造自己的一套底層邏輯，去分析洞察這個世界

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