蜜雪冰城的前世今生,张红超,张红甫,世界就是一个巨大的草台班子

“世界是一个巨大的草台班子”，这句话的具体出处和时间并不可考，但是它在中文网络上的大规模流行并成为一个梗大概是在2024年初左右，在这一年的年初，有大量的自媒体和网友开始传播一种“草台班子理论”，即“人们发现世界并不是如同我们认知中的那样精密运转的，而是处处充满着混乱、敷衍，各种组织表面上光鲜亮丽，实则各有各的问题”。那些关心现实的人们原本对世界的运行有着专业水准与道德自律的期待，但是在见证过现实世界的荒谬与混乱以后，他们逐渐产生了一种对现实世界的虚无幻灭之感，并开始怀疑一切自己曾经深信不疑的价值。

“草台班子”最初是指长期流动演出于农村集镇的戏曲班社，即“草台戏班”，并被引申比喻临时拼凑起来的水平不高的团体，近年来世界各国各行各业、各种行政组织的团体在新冠疫情与经济衰退当中敷衍塞责、业余无能的表现，也的确让人心生失望，哪怕它们原本是被寄予了专业、严谨、理性、科学期待的组织，也大都在面临现实考验之时，表现得非常业余、潦草、任性、反智，这不仅体现了权力在行使过程中的任性，也体现了各种规则标准看似严谨细致，实则充满了各种运行漏洞与操作空间。

在新冠疫情期间，美国总统川普竟然建议人们注射消毒剂来预防新冠肺炎，佩戴口罩与否竟然成为政治表态而非科学决策，世卫组织态度摇摆并沦为政治势力的博弈舞台，国内专家认为连花清瘟胶囊对新冠肺炎有优秀防治效果，新冠疫苗效果与副作用由官员拍板而非专家评估，动态清零还是群体免疫成了一场政治博弈而非科学争议，方舱医院与核酸检测成了官商勾结发国难财的良机，等等等等，这些防疫乱象不仅让人们对现实系统的运行效果倍感失望，也让人们对这个世界光鲜亮丽的表象产生祛魅：“原来他们也就那样”。

这种祛魅，并不仅仅局限于自己所处的生活环境与政治实体，而是对所有个人、团体、社会、国家的祛魅，这个世界上并不存在完美无缺的精英与体制，那些看似人中龙凤的风云人物，大多不过是被历史大势推上前台的庸碌之人；所有看似完美发挥的缜密机构，大多只是在推诿对付中维持着基本体面勉强运转的僵化机器；享受所谓灯塔美誉的彼岸国家，它的政府也不过是一个金玉其外败絮其中的草台班子。

川普的两届政府虽然相隔四年时间，但是其人事任命之混乱却始终如一，第一届的川普政府白宫幕僚长、国防部长、国家安全顾问等被频繁更换，第二届则刚满百日就清退了在内阁会议上看聊天软件的国家安全顾问华尔兹，而深陷“信号门”丑闻，与家人慷慨分享国家机密的国防部长赫格塞斯也已面临着被川普解雇的危险。川普一再退出《巴黎协定》、《伊核协议》、《跨太平洋伙伴关系协定（TPP）》、世界卫生组织（WHO），任命反疫苗反科学的妄人小肯尼迪担任卫生部长，大量削减科研机构与大学的科研经费等等，大多只是基于自己的个人好恶而非科学决策。川普选战失败也不承认败选，且不断发起无理诉讼，并施压佐治亚州务卿篡改选票结果，甚至最后还能煽动国会山暴乱，作为一个被大陪审团定罪的重罪犯参选，却依然能当选美国总统，足见美国如今之价值混乱与政治对立。川普与中国的关税贸易战则毫不考虑疯狂加税对民生造成的恶性通货膨胀，以及对美国经济与股市造成的剧烈动荡，所谓的贸易战竟然毫无战略规划布局与配套产业政策，甚至作为一国政策还能朝令夕改、左右横跳，全凭川普个人兴之所至，且最后竟然成了川普和其富豪朋友进行股市内幕交易的收割舞台。然而即便基于以上的所有既成现实，美国也有至少40%以上的人依然是川普的忠实拥趸，丝毫不因他的所作所为而有任何动摇，美国如今的政治乱象与价值混乱，已然是“世界是一个巨大的草台班子”的经典缩影。

每个身处现代国家的心智正常的成年人都会有他们各自的政治倾向与价值偏好，他们当然也可以选择各自的政治信仰，但是我们应该至少认同这样的共识和底线，即无论你有怎样的政治信仰，你都应该尊重游戏规则本身，比如尊重客观规律、尊重宪法、尊重选举结果，而不是只在对自己有利时才认可它们，一旦结果对自己不利就翻脸不认，那并不是真正的尊重宪法与尊重民主，而只是借民主之名行独裁专制之实。如果没有真正的证据表明科学有错误、技术有缺陷，那么现有的科学结论与科学实践就应该被尊重和认可，否则客观规律一定会给那些刚愎自用、自作聪明的人带来惩罚；如果没有真正的证据表明选举被操控、司法有腐败，那么现有的选举结果与司法判决也应该被尊重和认可，否则将来这些破坏选举与司法的人也难免遭到同样的报复或惩罚。

那些滥用权力的人并不能永远拥有权力，那些被神化过的人也终究会失去神性，历史总会给他们一个公正客观的评价。他们当然可以像星宿老怪一样搭起一个草台班子，在舞台上尽情歌舞，对他们自己歌功颂德、文过饰非，一时生活在醉生梦死的权力狂欢之中，但是无论再大的戏台也终究是要散场的，曲终人散之后，我们终究能够看清，他们留下的究竟是千古绝唱还是一地鸡毛。

如果我们意识到了“世界是一个巨大的草台班子”，这可能意味着我们已经有了一定程度的觉醒意识，即看清了世界绚丽表象下的丑陋，但是如果我们因此认为世界已经无药可救或者无可留恋，可能也只是把对世界的认识停留在了绚丽表象下的丑陋之上，因为即使我们认清了这一点，也并不代表我们应该厌弃生活、放弃努力，而是通过认清这一真相而降低预期、保持理性、弱化对完美主义的追求，同时我们也要明白，世界虽然是一个巨大的草台班子，但它也是一个不断在自我进化与修正的草台班子，在这同一个草台班子上，也有着那些并不敷衍塞责、并不推诿任性的人在认真工作与创造，并努力把这个世界变得更好。就像一句老生常谈说的那样：“世上只有一种英雄主义，就是在认清生活的真相之后，依然热爱生活”，这个世界充满了各种各样的敷衍塞责、浮皮潦草、无能任性，每个身处其中的人也都有着那么多的不由自主、身不由己，但他们依然在这样的草台班子上唱出了无数的关于人生与社会的悲喜剧。

多年前，张红超、张红甫从街边的刨冰店起步，创立蜜雪冰城品牌。一路过关斩将，目前已经坐拥2万多家加盟店，正唱着“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的神曲，大踏步冲击IPO。

我们来看一看蜜雪冰城股权架构的演变过程。

一、创业探索期

1997年，哥哥张红超在郑州开了一家刨冰店，取名“寒流刨冰”，就是蜜雪冰城的前身。

1999年，张红超创立“蜜雪冰城”品牌。此后，店面遭遇3次关门、4次强拆，两兄弟却越挫越勇，越勇越战。

2003年，张红超、张红甫两兄弟合伙开蜜雪冰城菜馆。

2006年，张红超在自己的菜馆里研究出一款冰淇淋，打出“蜜雪冰城超级冰堡”，卖1元1支，超级受欢迎。

2007年，蜜雪冰城历史上第一家新鲜冰淇淋店开业，创造售卖奇迹，仅靠口口相传，几个月时间就开了26家加盟店。

二、创立有限责任公司

（一） 2008至2015年，张红超为公司实际控制人

2008年4月，张红超和小舅子吕涛共同出资设立郑州两岸企业管理有限公司（以下简称“两岸有限公司”），注册资本60万元，张红超占股 60%，吕涛占股40%。小舅子虽然持股比例不小，实际上却是替张红超代持，是为了规避《公司法》“一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司”的规定，而一人有限责任公司在设立子公司又存在限制。

2008年，蜜雪冰城新鲜冰淇淋加盟店超过180家。

2010年8月，张红超解除股权代持关系，吕涛将代持股权转回张红超。此时，弟弟张红甫在创业团队中，尚未进入蜜雪冰城的股权结构

2015年，公司增资至1000万元。

（二）2016年，张红超、张红甫兄弟平分股权，公司实施股权激励

2016年，哥哥张红超将其50%股权转让给弟弟张红甫，兄弟两形成股权平分的结构。

2017年，两岸有限公司注册资本从1000万增资至1亿，与此同时，对公司高管进行股权激励，让其直接在公司持股。

2019年，股东沈猛、程瑞楷退出，分别将股权平价转回给张氏兄弟，兄弟两人各占股48.5%。

2020年，两岸有限公司再次增资，机构投资人万店投资以2000万价格认缴102.04 万元（占股1%）新增注册资本。张红超、张红甫分别设立青春无畏与始于足下两个有限合伙企业，作为公司员工股权激励的持股平台，分别以19.60 元/注册资本的价格认购51.02万元（各占股0.5%）。张红超、张红甫两兄弟分别为持股平台的执行事务合伙人。

三、2020年，改制为股份有限公司，引入外部投资人，开启IPO之路

（一）以205.80 元/注册资本的价格引入外部投资人，并签署对赌协议

招股书显示，蜜雪冰城采取的是“直营连锁为引导，加盟连锁为主体”的经营模式，加盟店需要向总部交加盟费、管理费、咨询服务费，并从总部统一采购设备、食材原料，由总部进行统一装修。蜜雪冰城2021年主营收入分别为食材、包材、设备设施，三者占营收总比近94%。可以说，蜜雪冰城不缺钱，没有一轮一轮地引进外部投资人，直至招股说明书发布，张红超、张红甫兄弟仍占公司86.49%的股权。

2020年12月，两岸有限公司变更为股份有限公司，并以205.80 元/注册资本的价格引入外部投资机构龙珠美城、高瓴蕴祺、天津磐雪，控股股东与外部投资人间签定对赌条款。蜜雪冰城投股说明书发布时的股权结构如下：

有了资本的加持与对赌的压力，蜜雪冰城门店数量快速增加。招股书显示，2020年末蜜雪冰城的门店总数为13126家，而2021年3月末则激增至22276家，仅仅3个月增加近1万家。相比之下，蜜雪冰城从1000家到1万家门店，足足用了6年时间。

（二）两兄弟签署一致行动协议，意见不一致时以哥哥张红超的意见为准

张红超、张红甫均是公司实控人，但两人的股权平分极易引发股权战争，真功夫就是股权平分最终葬送IPO的“典范”。因此，张氏兄弟为了冲击IPO，于2022 年9 月6 日签署了《张红超与张红甫之一致行动协议》，确认自2019 年1 月1 日起，双方在公司股东（大）会、董事会等场合行使权利时实际均保持一致行动，在确实无法达成一致意见时，均以张红超的意见为准。双方约定自《一致行动协议》生效之日起至公司股票发行上市之日起满60 个月之日止，双方在公司股东大会、董事会等场合行使权利时，须事先协商并形成一致意见，作出相同的意思表示，实施一致行动。如双方无法达成一致意见时，双方应尽量协商一致，否则以张红超的意见为准。

四、结语

蜜雪冰城从创立到冲击IPO的过程显示，其股权演变过程清晰明了，在不同的发展阶段都采取最适合的股权模式：

① 创业初期并未以公司业态经营，经营方式灵活；

② 探索出固定经营模式后成立公司，奠定连锁加盟的基础；

③ 公司成立之初采用股权代持模式，哥哥全面掌控公司；

④ 兄弟两平分股权，内外分工，各司其职；

⑤ 公司高速发展时，激励核心高管，让其在公司直接持股；

⑥ 建立员工持股平台，给予更多员工股权激励，；

⑦ 引入外部机构投资人，快速扩张，冲击IPO。

公司股权架构不追求复杂，只要是适合当下的，就是最好的。

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